Lorsqu’on évoque le monde de l’entreprise en France, il est souvent question de collaboration, de management participatif et d’une certaine culture du « oui ». Cependant, il existe une réalité bien moins abordée, celle de la difficulté à dire « non » notamment face à un danger. Oser dire « non » dans le
La gestion des aléas humain au travail est un classique de la prévention des risques professionnels. Il est toutefois intéressant d’analyser le volet du facteur humain dans la détection des imprévus. Car il diffère significativement des autres catégories d’aléas. Cet article fait suite à un constat réalisé à l’occasion d’un
Dans un laps de temps de seulement cinq minutes, ce podcast offre une analyse approfondie des mécanismes sous-jacents à la prise de risques sur le lieu de travail ou lors des trajets routiers. Vous découvrirez également les solutions efficaces pour éviter les pièges de notre cerveau et garantir votre sécurité.
Il existe aujourd’hui dans la culture de prévention des risques professionnels, une parade de fiabilité trop souvent délaissée mais qui possède pourtant toute son importance. Il s’agit du Débriefing. Pourquoi le débriefing ne suscite t-elle pas plus d’intérêt ? La réponse ne réside pas dans la difficulté technique de
Lorsqu’on évoque le monde de l’entreprise en France, il est souvent question de collaboration, de management participatif et d’une certaine culture du « oui ». Cependant, il existe une réalité bien moins abordée, celle de la difficulté à dire « non » notamment face à un danger. Oser dire « non » dans le domaine de la santé sécurité est un défi complexe. Des conséquences peuvent survenir sur le bien-être des collaborateurs ou la performance de l’entreprise. Dans cet article, nous allons explorer les raisons pour lesquelles il est si difficile dans notre culture de s’opposer face à un risque, les conséquences de cette difficulté
La gestion des aléas humain au travail est un classique de la prévention des risques professionnels. Il est toutefois intéressant d’analyser le volet du facteur humain dans la détection des imprévus. Car il diffère significativement des autres catégories d’aléas. Cet article fait suite à un constat réalisé à l’occasion d’un accompagnement en entreprise lors d’une semaine dédiée à la sécurité au travail. Après avoir resitué la place des aléas dans la construction de la performance en sécurité, nous étudierons de quelle manière les imprévus liés à l’humain sont détectés et traités de manière individuelle et collective. LE LOT QUOTIDIEN DES IMPRÉVUS
Dans un laps de temps de seulement cinq minutes, ce podcast offre une analyse approfondie des mécanismes sous-jacents à la prise de risques sur le lieu de travail ou lors des trajets routiers. Vous découvrirez également les solutions efficaces pour éviter les pièges de notre cerveau et garantir votre sécurité. Le cerveau humain est naturellement programmé pour évaluer rapidement les risques et les récompenses, et pour prendre des décisions en fonction de cette évaluation. Cependant, il est également sujet à certaines erreurs de raisonnement qui peuvent conduire les individus à prendre des risques inutiles. Les mécanismes à l’origine de la prise
Il existe aujourd’hui dans la culture de prévention des risques professionnels, une parade de fiabilité trop souvent délaissée mais qui possède pourtant toute son importance. Il s’agit du Débriefing. Pourquoi le débriefing ne suscite t-elle pas plus d’intérêt ? La réponse ne réside pas dans la difficulté technique de l’exercice mais plutôt dans le contexte dans lequel cette pratique s’inscrit.Effectivement il n’est simple de rester motivé en fin d’activité pour remettre une couche sur le 8 qui se termine. Qui n’a jamais entendu : « j’ai rien à dire ! On a fait le job c’est le principal. Tu devrais être content
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