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Catalyseur de prévention

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Atelier Osez interpeller dans le monde professionnel

Atelier « Osez interpeller » pour sécuriser vos équipes au travail

Un chariot élévateur dont la visite périodique a expiré. Un échafaudage monté un peu vite pour tenir les délais. Un collègue qui retire ses gants « juste pour cette manutention ». Dans chacune de ces situations, quelqu’un a vu. Et souvent, personne n’a rien dit. Ce silence n’est pas de la négligence. C’est un réflexe humain, ancré profondément dans notre cerveau et dans notre culture professionnelle du respect de la hiérarchie. C’est justement ce réflexe que l’atelier « Osez interpeller » d’Aforma Conseil vient déconstruire, en donnant à chaque collaborateur les clés concrètes pour interpeller, sans conflit et sans crainte, face à une

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14 septembre 2026
Communication sécurité au travail : réussir sa rentrée en 3 leviers

Communication sécurité au travail : réussir sa rentrée en 3 leviers

La rentrée n’est pas qu’une question de calendrier scolaire. En entreprise, c’est une séquence particulière : les congés se terminent, les équipes se recomposent, de nouveaux collaborateurs arrivent, et les priorités de l’année se redessinent. C’est aussi, souvent sans qu’on y pense assez, un moment charnière pour la prévention. Une communication sécurité au travail mal calibrée à cette période peut se résumer à une affiche rafraîchie ou un rappel de consignes envoyé par mail. Une communication sécurité au travail bien pensée, elle, redonne du sens à la démarche de prévention et prépare le terrain pour toute l’année qui vient. La différence entre les

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31 juillet 2026
sédentarité au travail et douleurs au dos

Sédentarité au travail : le risque professionnel que l’on ne voit pas

Quand on parle de risques professionnels, on pense spontanément aux chantiers, aux machines, aux produits chimiques, rarement à la chaise de bureau. Et pourtant. La sédentarité au travail est aujourd’hui reconnue par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) comme un facteur de risque majeur pour la santé, au même titre que le tabac ou l’hypertension artérielle. Un constat qui devrait interpeller tout responsable de la prévention des risques en entreprise, notamment dans les environnements dits « à faible risque » : open spaces, télétravail, centres d’appels, services administratifs. Les chiffres sont éloquents. En France, l’Agence nationale de sécurité sanitaire (Anses) estime que 95

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8 juillet 2026
chasseur de risques : 3 compétences à développer en entreprise

Chasseur de risques : 3 compétences clés à développer

Chaque année en France, près de 600 000 accidents du travail sont reconnus par l’Assurance Maladie. Derrière chaque chiffre, il y a une personne, une famille, une équipe. Et souvent, en remontant la chaîne des événements, on découvre que des signaux existaient, que des situations dangereuses avaient été observées, sans être signalées. Ce constat ne traduit pas un manque de conscience professionnelle. Il révèle quelque chose de bien plus fondamental : notre cerveau, aussi performant soit-il, n’est pas naturellement câblé pour détecter les dangers de façon constante et fiable. C’est un fait neuroscientifique, pas un jugement de valeur. Développer une véritable

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12 juin 2026
jeunes en formation professionnelle et sécurité

Formation sécurité des jeunes travailleurs : et si on changeait d’approche ?

En avril 2026, un drame a secoué le monde de la formation professionnelle. Un jeune stagiaire de 15 ans a perdu la vie, écrasé par un chariot élévateur lors d’un stage en entreprise. Un accident qui, au-delà de l’émotion qu’il suscite, remet brutalement sur la table une question que le monde professionnel et éducatif ne peut plus éluder : faisons-nous vraiment ce qu’il faut pour protéger les jeunes qui entrent dans la vie active ? Ce drame n’est pas un cas isolé. Il s’inscrit dans une réalité statistique préoccupante, documentée depuis des années. Selon les données de l’Assurance Maladie – Risques

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17 mai 2026

Pourquoi les comportements à risque en entreprise persistent malgré un danger connu ?

En montagne, certaines décisions interrogent. Malgré une piste fermée, des alertes répétées sur les risques d’avalanche et des accidents déjà survenus, certains skieurs choisissent tout de même de s’engager. Le danger est connu, visible, documenté. Pourtant, il est ignoré. Ce type de comportement peut sembler irrationnel. Il ne l’est pas. Il reflète des mécanismes profondément humains que l’on retrouve dans de nombreux contextes… et notamment en entreprise. Car dans les organisations, la situation est souvent similaire. Les règles de sécurité existent, les consignes sont diffusées, les dangers sont identifiés. Mais dans la réalité du terrain, des écarts apparaissent. Certains gestes sont adaptés,

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13 avril 2026
Prime sécurité pour réduire les accidents au travail

Prime sécurité au travail : la rémunération peut-elle réduire les accidents ?

Dans de nombreuses entreprises, la prime sécurité au travail est encore perçue comme un levier simple et efficace pour réduire les accidents. Le raisonnement semble logique : si l’on récompense financièrement les salariés lorsqu’il y a moins d’accidents, ils adopteront naturellement des comportements plus sûrs. Pourtant, derrière cette apparente évidence se cache une réalité bien plus complexe. La rémunération est-elle réellement un moteur durable de la prévention des accidents ? Existe-t-il un lien direct entre argent, motivation et performance en santé sécurité au travail ? Et surtout : quels effets réels ces dispositifs produisent-ils sur la culture sécurité de l’entreprise ? Les

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6 février 2026

Visite managériale de sécurité : 5 erreurs qui freinent la prévention

La visite managériale de sécurité, un outil clé souvent mal exploité La visite managériale de sécurité, parfois appelée VMS, est aujourd’hui largement déployée dans les entreprises industrielles, logistiques, de services ou du BTP. Elle fait partie intégrante des démarches de prévention des risques professionnels et de développement de la culture sécurité. Sur le papier, l’objectif est clair : aller sur le terrain, observer les situations réelles de travail, dialoguer avec les équipes, identifier les risques, renforcer l’implication managériale en matière de santé et de sécurité au travail.   Pourtant, dans la pratique, la visite managériale de sécurité ne produit pas toujours

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17 janvier 2026

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