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Le nudge une solution pour aider notre cerveau à faire le bon choix

Nudge et culture sécurité : engagez vos équipes sans contraintes

Et si la clé d’une culture sécurité forte ne résidait pas dans plus de règles ou plus de sanctions, mais dans de petits gestes, presque invisibles, qui transforment les comportements au quotidien ?C’est la promesse du nudge, un concept issu de la psychologie comportementale qui peut, littéralement, faire basculer la culture sécurité d’une entreprise. Chaque année, les entreprises investissent massivement dans la formation, la communication interne et les affiches de prévention. Les messages sont clairs, les procédures sont connues… et pourtant, les mêmes comportements à risque se répètent.Pourquoi ? Parce qu’une grande partie de nos actions n’est pas dictée par la

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Deux travailleurs sur un chantier lèvent le pouce vers le haut en guise de satisfaction

Comment l’apprentissage positif transforme la culture sécurité ?

D’après des recherches récentes (publication de Stefano Palminteri), nous avons tendance à tenir compte davantage d’un apprentissage positif pour améliorer la culture sécurité au travail. Notre cerveau nous joue des tours Les réseaux neurologiques dédiés à l’apprentissage suivent 2 voies. La première est la voie directe liée à la confirmation de ce que je crois (prédiction positive). La seconde est la voie indirecte correspondant à un écart à l’attendu (prédiction négative). Les 2 voies permettent théoriquement de développer à part égales ses connaissances et progresser. Or la dopamine associée au processus d’apprentissage, privilégie la prise d’informations en faveur des éléments encourageants

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Un manager réfléchit comment changer sa vision sur la santé sécurité au travail

LES 4 ESSENTIELS POUR CHANGER SON MINDSET

La santé sécurité en entreprise ce n’est pas seulement des équipements de protection, des processus à suivre, des chiffres et des taux de fréquence. C’est aussi et avant tout de l’humain car on évoque ici la santé physique et mentale des travailleurs sur le terrain, au bureau et sur le trajet domicile travail. Changer sa vision de la sécurité Un premier point nous interpelle dans la façon de présenter la sécurité au travail : nombreux sont ceux qui veulent arriver à zéro accident. L’objectif est défini par ce que l’on redoute, ce qui n’est pas très motivateur. Cela revient à se dire

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Les managers lèvent la main en signe de victoire

Comment acquérir une culture sécurité en 4 étapes

Il n’est pas toujours évident de créer une réelle prise de conscience dans l’entreprise autour de la thématique de la culture en sécurité. Ce constat est autant valable pour les manager que pour les ouvriers. Il existe néanmoins une méthode en 4 étapes pour éveiller la curiosité de manière ludique et collaborative pour tous les salariés. L’idée est d’apporter un éclairage sous forme décalé des facteurs humains (émotions, biais cognitifs, mémoire, appartenance sociale…) qui entrent en jeu dans l’évolution des comportements en sécurité dans l’entreprise. Un groupe d’une dizaine de collaborateurs se réunit autour d’un atelier interactif. La démarche se décompose

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un travailleur va modifier son comportement à partir d'un évènement positif

Et si le positif impactait plus nos comportements que le négatif ?

Cet article s’appuie sur la publication de Stefano Palminteri, directeur de recherches au laboratoire de neurosciences cognitives et computationnelles de l’Ecole normale supérieure et prix Ribot 2022 de psychologie scientifique. Découvrez comment notre cerveau nous pousse à privilégier les informations positives plutôt que les négatives pour ajuster notre comportement Notre cerveau nous joue des tours Croire aujourd’hui que les décisions que nous prenons sur notre lieu de travail résultent d’une analyse rationnelle et objective est erroné. En réalité, l’individu a tendance à tenir compte des informations positives plutôt que les négatives pour ajuster son comportement notamment sur son poste de travail.

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