On accorde sa confiance on ne la donne pas. Je ne demande pas la confiance de mon équipe, je dois la mériter. La confiance permet aux membres d’une équipe de collaborer efficacement, de communiquer ouvertement et de se soutenir mutuellement. C’est le carburant de la réussite collective ! Pas étonnant que
La performance globale et la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) sont des enjeux de la nouvelle organisation autour du télétravail et de la semaine de 4 jours. Ce thème s’inscrit dans le cadre plus large de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) des entreprises. Le télétravail
Nous analysons ici les résultats du baromètre annuel de la CASDEN Banque Populaire réalisé par l’Institut BVA (avril-mai 2023) sur le moral, l’épanouissement ainsi que la perception du métier de la fonction publique. Ce sondage réalisé sur 1004 fonctionnaires Français, permet de tracer des tendances au travail depuis 2020. Notre
Les difficultés de recrutement sur notre territoire sont bien réelles. Le marché du travail est en profonde mutation à la suite de l’effondrement de la mondialisation. Le recrutement des jeunes générations constitue un enjeu majeur pour les entreprises. Le bien-être au travail peut-il constituer une piste solide et durable pour
La période de la pandémie COVID 19 a sonné la fin de l’organisation traditionnelle du travail dans notre pays. Véritable électrochoc dans le secteur privé et public, notre vision du travail en ce 21ème siècle s’est subitement brouillée. Nous assistons désormais à la fin de l’unité de temps, de lieu
On accorde sa confiance on ne la donne pas. Je ne demande pas la confiance de mon équipe, je dois la mériter. La confiance permet aux membres d’une équipe de collaborer efficacement, de communiquer ouvertement et de se soutenir mutuellement. C’est le carburant de la réussite collective ! Pas étonnant que les managers cherchent des pistes pour instaurer un climat propice à la confiance dans leur équipe ? Alors chacun possède ses expériences bonnes et mauvaises. L’avantage dans mon cas, c’est que je changeais de poste en moyenne tous les 3 ans. Ça fait un bon retour d’expérience et voici donc ma
La performance globale et la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) sont des enjeux de la nouvelle organisation autour du télétravail et de la semaine de 4 jours. Ce thème s’inscrit dans le cadre plus large de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) des entreprises. Le télétravail et la semaine de 4 jours peuvent être compatibles tout en maintenant la performance de l’entreprise. Le succès d’une telle réforme de l’organisation du travail dépendra de la manière dont elle est mise en œuvre et gérée. Mettre en place une semaine de travail de 4 jours et intégrer le télétravail
Nous analysons ici les résultats du baromètre annuel de la CASDEN Banque Populaire réalisé par l’Institut BVA (avril-mai 2023) sur le moral, l’épanouissement ainsi que la perception du métier de la fonction publique. Ce sondage réalisé sur 1004 fonctionnaires Français, permet de tracer des tendances au travail depuis 2020. Notre analyse ne portera pas sur le volet des rémunérations évoqué dans l’étude. Ce thème fait partie intégrante des enjeux sociétaux de la démarche RSE des organismes. Souvent délaissée, la dimension santé (dépression, bore out, burn out…) dans les accidents graves et mortels mérite une attention particulière. Cette étude de 47 pages
Les difficultés de recrutement sur notre territoire sont bien réelles. Le marché du travail est en profonde mutation à la suite de l’effondrement de la mondialisation. Le recrutement des jeunes générations constitue un enjeu majeur pour les entreprises. Le bien-être au travail peut-il constituer une piste solide et durable pour le recrutement des jeunes actifs ? Cet article s’inspire d’une étude mandatée par le Club Gagnants, collectif d’entreprises de l’agglomération Lilloise auprès de 4 étudiants de master. Ils ont élaboré un questionnaire qui a récolté plus de 500 réponses auprès d’étudiants de 18 à 24 ans sur la France entière. Place
La période de la pandémie COVID 19 a sonné la fin de l’organisation traditionnelle du travail dans notre pays. Véritable électrochoc dans le secteur privé et public, notre vision du travail en ce 21ème siècle s’est subitement brouillée. Nous assistons désormais à la fin de l’unité de temps, de lieu et d’action qui a longtemps accompagné notre quotidien. Je vous livre en premier lieu ma propre expérience, antérieure à la COVID. Cet article s’attache ensuite à mettre en lumière les risques liés au télétravail. Des mesures de prévention élémentaires à destination des collaborateurs concernés et des managers vous sont enfin proposées.
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